Zakaj na konferenco?
Zato, ker kakovost izdelka in storitve nista več dovolj. Če je bila nekoč pomembna cena, danes šteje le dobavljivost. Globalne oskrbovalne verige se danes lomijo predvsem zaradi velikega povpraševanja in omejenih zmogljivosti. Kako se z aktualnimi izzivi soočajo priznani slovenski proizvajalci?
Komu je konferenca namenjena?
Udeležebo na dogodku priporočamo direktorjem in vodjem v proizvodnih podjetjih.
|
|
5 priložnosti za proizvodnjo v izrednih razmerahV brezplačnem priročniku smo na preprost način prikazali 5 načinov razmišljanja, ki so se v praksi pokazale za uspešne v izrednih razmerah. Na kaj torej staviti v prihodnje, da podjetje ostane konkurenčno?
|
|
Podjetniki so nam zaupali …
Nismo se ozirali na kazalnike, ki smo jih imeli na voljo, zato v krizi nismo odreagirali tako učinkovito, kot bi lahko.
Eden večjih naročnikov nas je poklical in
nam očital, da zopet zamujamo z dobavo.
Spet zamujajo materiali nizkih vrednosti.
Medtem glavni izdelki čakajo po več
tednov na proizvodnjo.
Zastoj v proizvodnji je zaradi slabega planiranja
povzročil dvig lastne cene.
Zaradi zaprtja mej ni bilo uvoza. Kupci so začeli posegati po lokalnih izdelkih. Nabavni proces se je usmeril na lokalne dobavitelje.
JIT model nabave ni najprimernejši sistem za obvladovanje krize. Biti dober gospodar, torej, in imeti stvari na zalogi?
Na konferenci smo s primeri iz prakse odgovorili na aktualna vprašanja in izzive,
s katerimi se dnevno srečujete vodje nabave, proizvodnje
in direktorji malih ter srednje velikih proizvodnih podjetij.
Stvar je zelo enostavna.
Podjetje ima na voljo dve možnosti, da očara kupca:
prva je v točki prodaje, druga pa, ko produkt dostavi.
Kako dobro znate očarati svoje kupce?