Program

Osrednja konferenca za proizvodna podjetja

1. junij 2021

Kako do učinkovite nabave in odporne oskrbovalne verige v času negotovosti – iz prve roke.

UČINKOVITA NABAVA V PROIZVODNIH PODJETJIH DANES

Vodilna slovenska podjetja: Ključni dejavniki dobro zasnovanega procesa



9:00 9:30

Registracija




9:30 – 9:45

Pozdrav in uvodni nagovor
Petra Šinigoj, direktorica Saop d. o. o.

9:45 – 10:15

Današnji izzivi v proizvodnji

Aleša Mižigoj, Medex d. o. o.

Kako zagotoviti nemoteno proizvodnjo kljub prekinitvam

Iz krize kot zmagovalci

10:15 – 11:00

Kaj proizvodnja pričakuje od nabave, da bi lahko zagotovila vitko proizvodnjo?

Tibor Zavrl in Tomaž Dular, MIT informatika d. o. o.

Agilna in vitka proizvodna podjetja

Oblikovanje kazalnikov (zahtev) proizvodnje do nabave z namenom doseganja ciljev

Optimizacija dobavnih in nabavnih časov, vzpostavitev zaloge materialov, stroškov skladiščenja, …

11:00 – 11:30

Nabava danes in nabava prihodnosti

Marina Lindič, predsednica Združenja nabavnikov Slovenije

Nabava danes in jutri – trenutni izzivi v nabavi, trendi in napovedi za prihodnost

Nabava 4.0

Od dobrega nabavnika do vrhunske nabave

11:30 – 12:15

Od dobrega nabavnika do vrhunske nabave: primer dobre prakse v času krize

Špela Šinigoj, Incom d. o. o.

Iskanje kakovostnega kadra v nabavi in integracija v podjetje

Nabavna veriga Incom d. o. o. – organizacija dela, odnos in sodelovanje z dobavitelji

Glavni izzivi nabave sredi krize, primer podjetja Incom d. o. o.

Odmor za kosilo

13:10 – 13:50

Okrogla miza

Prihranki v podjetju – kje je potrebno začeti, da dosežemo prihranke v proizvodnem podjetju, torej boljšo lastno ceno produkta?

Kdaj lahko rečemo, da je podjetje uspešno?

Čeprav se veliko govori o analizah, pa se še vedno najdejo uspešna podjetja, ki menijo, da tega ne potrebujejo. Zakaj je uvedba KPI-jev v proizvodnih podjetjih pomembna?

Kakovost v podjetju je samoumevna. Res pa je, da imamo različne poglede na kakovost. Zagotovo so nekatere branže izjema, npr. farmacevtska, živilska, medicinska, ki so pogojena standardom. Zakaj je potrebno spremljati kakovost preden pošiljka pride na trg?

Zanimiv je rek, da ni bolj ali manj pomembnih členov v verigi. Kako zagotavljati to v podjetju in predvsem v nabavi?

Digitalizacija v proizvodnji – marsikdo si predstavlja , da je digitalizacija v proizvodnji kompleksna zadeva in hitro lahko pride do strahu. Kaj sploh je digitalizacija proizvodnje? Jo lahko razdelimo na več faz?

Voditelj: Matej Praprotnik

Sodelujoči govorci:
Špela Šinigoj, Incom d. o. o.
Marko Jakšič, Ekonomska fakulteta
Peter Jenko, Saop d.o.o.
Marina Lindič, Ursa Slovenija

13:50 – 14:30

Oskrbovalne verige v času povečane negotovosti

Marko Jakšič, Ekonomska fakulteta Ljubljana

So naši neposredni dobavitelji naša oskrbovalna veriga? Poznamo svojo oskrbovalno verigo in izzive, ki jih prinaša globalna oskrba danes?

Je JIT koncept dobave ogrožen in kako ga ustrezno prilagoditi spremenjenim razmeram?

Povzetek izsledkov raziskave vpliva COVID krize na management oskrbovalnih verig v slovenskih podjetjih

14:30 – 15:00

Kako ohranjamo dolgoročna partnerstva z dobavitelji

Matjaž Vnuk, DAIHEN VARSTROJ

Spremljanje podatkov

Zakaj je PMI ključni kazalnik?


	UČINKOVITA NABAVA V PROIZVODNIH PODJETJIH DANES Vodilna slovenska podjetja: Ključni dejavniki dobro zasnovanega procesa

	9:00 9:30	Registracija
	9:30 – 9:45	Pozdrav in uvodni nagovor Petra Šinigoj, direktorica Saop d. o. o.
	9:45 – 10:15	Današnji izzivi v proizvodnji Aleša Mižigoj, Medex d. o. o. Kako zagotoviti nemoteno proizvodnjo kljub prekinitvam Iz krize kot zmagovalci
	10:15 – 11:00	Kaj proizvodnja pričakuje od nabave, da bi lahko zagotovila vitko proizvodnjo? Tibor Zavrl in Tomaž Dular, MIT informatika d. o. o. Agilna in vitka proizvodna podjetja Oblikovanje kazalnikov (zahtev) proizvodnje do nabave z namenom doseganja ciljev Optimizacija dobavnih in nabavnih časov, vzpostavitev zaloge materialov, stroškov skladiščenja, …
	11:00 – 11:30	Nabava danes in nabava prihodnosti Marina Lindič, predsednica Združenja nabavnikov Slovenije Nabava danes in jutri – trenutni izzivi v nabavi, trendi in napovedi za prihodnost Nabava 4.0 Od dobrega nabavnika do vrhunske nabave
	11:30 – 12:15	Od dobrega nabavnika do vrhunske nabave: primer dobre prakse v času krize Špela Šinigoj, Incom d. o. o. Iskanje kakovostnega kadra v nabavi in integracija v podjetje Nabavna veriga Incom d. o. o. – organizacija dela, odnos in sodelovanje z dobavitelji Glavni izzivi nabave sredi krize, primer podjetja Incom d. o. o.
		Odmor za kosilo


	13:10 – 13:50	Okrogla miza Prihranki v podjetju – kje je potrebno začeti, da dosežemo prihranke v proizvodnem podjetju, torej boljšo lastno ceno produkta? Kdaj lahko rečemo, da je podjetje uspešno? Čeprav se veliko govori o analizah, pa se še vedno najdejo uspešna podjetja, ki menijo, da tega ne potrebujejo. Zakaj je uvedba KPI-jev v proizvodnih podjetjih pomembna? Kakovost v podjetju je samoumevna. Res pa je, da imamo različne poglede na kakovost. Zagotovo so nekatere branže izjema, npr. farmacevtska, živilska, medicinska, ki so pogojena standardom. Zakaj je potrebno spremljati kakovost preden pošiljka pride na trg? Zanimiv je rek, da ni bolj ali manj pomembnih členov v verigi. Kako zagotavljati to v podjetju in predvsem v nabavi? Digitalizacija v proizvodnji – marsikdo si predstavlja , da je digitalizacija v proizvodnji kompleksna zadeva in hitro lahko pride do strahu. Kaj sploh je digitalizacija proizvodnje? Jo lahko razdelimo na več faz? Voditelj: Matej Praprotnik Sodelujoči govorci: Špela Šinigoj, Incom d. o. o. Marko Jakšič, Ekonomska fakulteta Peter Jenko, Saop d.o.o. Marina Lindič, Ursa Slovenija

	13:50 – 14:30	Oskrbovalne verige v času povečane negotovosti Marko Jakšič, Ekonomska fakulteta Ljubljana So naši neposredni dobavitelji naša oskrbovalna veriga? Poznamo svojo oskrbovalno verigo in izzive, ki jih prinaša globalna oskrba danes? Je JIT koncept dobave ogrožen in kako ga ustrezno prilagoditi spremenjenim razmeram? Povzetek izsledkov raziskave vpliva COVID krize na management oskrbovalnih verig v slovenskih podjetjih
	14:30 – 15:00	Kako ohranjamo dolgoročna partnerstva z dobavitelji Matjaž Vnuk, DAIHEN VARSTROJ Spremljanje podatkov Zakaj je PMI ključni kazalnik?