Nabava je ena od strateških funkcij v proizvodnem podjetju. Kakšna je vloga poslovne analitike v nabavnem procesu, kako lahko izboljša nabavno strategijo v proizvodnem podjetju ter kakšne konkretne koristi prinaša?

Obvladovanje logistike predstavlja mnogo več, kot samo dostavo izdelkov kupcem. Gre za obvladovanje celotnega toka surovin, repro materiala in trgovskih izdelkov od dobavitelja do proizvodnje in dostave kupcu.

Namesto okraševanja pisarn vodje v proizvodnji decembra lovijo zadnje delovne dneve, da zaključijo še nedokončane obveznosti in izpolnijo zastavljene cilje. Konec leta v proizvodnji prinaša izzive, ki jih uspešno premagujejo le najbolj vzdržljivi – in tisti, ki zaupajo tehnologiji.

Doslej so podjetja poročala na podlagi Direktive o kooperativnem poročanju (CSRD 2021), medtem ko bo za poslovanje v letu 2024 že veljalo obvezno poročanje po standardih ESRS.

Predaja “štafete” v družinskem podjetju je pomemben dogodek tako za tistega, ki podjetje zapušča, kot za naslednika, ki ga prevzema. Prenos lastništva ni samo formalnost, temveč proces, kjer se prepletajo poslovni, pravni in čustveni vidiki.

Podatki iz proizvodnje nimajo pravega smisla, če jih ne zmoremo zajeti in pretvoriti v koristne informacije za vodenje podjetja. Na tem mestu vstopi poslovna inteligenca oziroma BI orodja. V članku med drugim izveste, zakaj vse več podjetij vlaga v izobraževanja zaposlenih za področje poslovne inteligence in v uvedbo BI orodij.

Brez strokovnih usmeritev in kakovostne podpore vsebinskih svetovalcev ima implementacija ERP sistema nične možnosti za uspeh. Kakšne so najpogostejše posledice nestrokovne vpeljave programa?

V okviru optimizacije proizvodnje se vse pogosteje pojavlja termin »digitalni dvojček«. Kako lahko ta pomaga pri planiranju učinkovitosti proizvodnje in katere priložnosti prinaša podjetju, nam je pojasnil dr. Hugo Zupan.

Kaj ohranja proizvodna podjetja v dobri kondiciji ne glede na to, v kako dinamičnih časih živimo? Optimizacija ključnih poslovnih procesov je bistvena za zagotavljanje trajnostne rasti in dolgoročnega uspeha na trgu.

Čeprav je umetna inteligenca v poslu prisotna že lep čas, smo v zadnjih mesecih, predvsem s popularizacijo jezikovnega modela ChatGPT, priča pravi eksploziji zanimanja za tovrstna orodja. Katere priložnosti zgrabiti za dvig učinkovitosti in produktivnosti?

Uporaba sodobnih tehnologij v proizvodnji ni več izbira, temveč osnova. Sočasno velik izziv predstavlja vse večja kompleksnost in specializiranost proizvodnih procesov. Hitre spremembe pa zahtevajo stalno prilagajanje in vlaganje v razvoj. Kako se učinkovit vodja proizvodnje sooča z izzivi in katera znanja so nepogrešljiva?

Z ustreznim načrtovanjem vzdrževalnih posegov se zmanjša možnost zastojev, strojeloma, nastanka poškodb pri delu in zamud.
Glede na vrsto proizvodnje podjetja uporabljajo preventivno ali napovedno vzdrževanje. Kateri pristop je primeren za posamezna podjetja?

Še nedolgo nazaj je bila lesarska industrija ena najmanj obetavnih panog v Sloveniji. Kar je svojevrsten paradoks, saj smo tretja najbolj gozdnata država v Evropi. Visok delež gozdnatosti pa tudi pomeni, da je les strateška surovina.

Proizvodnja je večplasten proces, pri katerem že najmanjša izboljšava lahko na letni ravni pomeni občutno povečanje dobička oz. velik prihranek. Zato je pomembno, da podjetja merijo učinkovitost in jo nenehno izboljšujejo.

Kot kaže, pritiskom na proizvodna podjetja (še) ni videti konca. Če so v preteklih dveh letih morala prilagoditi svoje poslovne modele in procese, se bo očitno ta trend nadaljeval tudi v prihodnjem letu. Velike izzive pa poleg vsega predstavljajo še visoke cene električne energije.

Ne glede na tip proizvodnje in branžo, kjer podjetje deluje, lahko kljub specifikam izpostavimo nekaj skupnih imenovalcev, pri čemer pa je ključnega pomena dobra podpora programske rešitve ERP.

Proizvodna podjetja se soočajo z velikim izzivom pomanjkanja kadra – tako nižje kvalificiranih delavcev v proizvodnji kot tehnološko usposobljenih na višjih in vodstvenih pozicijah. Pri zaposlovanju namreč že nekaj časa velja, da pravila igre določajo delavci.

Ob prenovi poslovnih procesov se pogosto površno obravnava človeška plat preobrazbe oziroma ustrezna komunikacija sprememb zaposlenim. Gre za vprašanje, kako ublažiti ali celo preprečiti strah pred neznanim in kako ravnati, da bodo zaposleni izboljšave prepoznali v svoje dobro.

V času zadnje gospodarske rasti so številna majhna proizvodna podjetja vstopila v razred srednjih podjetij – bodisi po številu zaposlenih bodisi po prihodkih. A vendar, z rastjo je treba poskrbeti tudi za reorganizacijo vse bolj kompleksnih procesov.

Lestvica najbolj branih in največkrat naročenih proizvodnih vsebin, ki jih pripravljamo skupaj s strokovnjaki, vodji in sodelavci iz proizvodne branže.