Kaj je bistveno drugačnega v izrednih razmerah in na kaj staviti v prihodnjih mesecih, da ostanemo konkurenčni? Izpostavljamo 5 načinov razmišljanja, ki so se v praksi izkazali za uspešne.
Gospodarsko okolje se namreč neprestano spreminja, agilna in odločna podjetja pa zaznavajo spremembe še pravočasno. Spremembe torej ne prinašajo le stresnih stanj, ampak tudi priložnost za večjo produktivnost in zadovoljstvo strank.
Iz vsebine:
- Kako v proizvodnji razmišljati »glokalno«?
- Kako je v resnici z digitalizacijo v proizvodnji?
- Zakaj je razpršitev tveganja odločilnega pomena?
- Zakaj in katere kazalnike spremljati, da ostanemo konkurenčni?
- Kako s pomočjo partnerjev uspevati v kriznih razmerah?
